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財(cái)務(wù)公司“求變”:優(yōu)化資源配置 加強(qiáng)科技應(yīng)用

2020年,整個(gè)財(cái)務(wù)公司行業(yè)堅(jiān)守金融服務(wù)和資金管理初心,做到主動(dòng)布局、深度調(diào)整。2021年是十四五的開局之年,財(cái)務(wù)公司行業(yè)在革新中求發(fā)展,于革新中開新局,將繼續(xù)加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)..

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財(cái)務(wù)公司“求變”:優(yōu)化資源配置 加強(qiáng)科技應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2021-03-27 熱度:

2020年,整個(gè)財(cái)務(wù)公司行業(yè)堅(jiān)守金融服務(wù)和資金管理初心,做到主動(dòng)布局、深度調(diào)整。2021年是“十四五”的開局之年,財(cái)務(wù)公司行業(yè)在革新中求發(fā)展,于革新中開新局,將繼續(xù)加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,提升作為集團(tuán)“司庫(kù)”的金融服務(wù)能力。

  讓管理更有效

  適應(yīng)新發(fā)展格局需要,亟須豐富業(yè)務(wù)種類,提升服務(wù)品質(zhì),提高管理效率,切實(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)內(nèi)對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)總體判斷。

  正如中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2020)》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)中所強(qiáng)調(diào),無(wú)論是財(cái)務(wù)公司行業(yè)還是各家財(cái)務(wù)公司,都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任去認(rèn)真分析、妥善應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)為契機(jī),統(tǒng)籌規(guī)劃,精準(zhǔn)施策,立足當(dāng)下,致力長(zhǎng)遠(yuǎn),在幫助財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)勝隨疫情而來(lái)的各種困難、維持公司和行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展節(jié)奏的同時(shí),借助壓力倒逼,全力提升發(fā)展的質(zhì)量和層次。

  中鐵建財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)周仲華坦言,財(cái)務(wù)公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)的同時(shí),企業(yè)也出現(xiàn)了一些亟待解決的體制機(jī)制問(wèn)題。如何通過(guò)管理變革,解決體制機(jī)制上的不適應(yīng)問(wèn)題,讓管理邊界更加清晰,讓管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí),讓管理效率更加高效,從而讓管理為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多有效支撐,成為擺在財(cái)務(wù)公司面前迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

  無(wú)論是運(yùn)營(yíng)管理、資金管理還是風(fēng)險(xiǎn)管理,讓財(cái)務(wù)公司的管理更加有效,是行業(yè)持續(xù)面臨的共性問(wèn)題,立足自身實(shí)際,篤行實(shí)干方是破解之道。

  據(jù)周仲華介紹,在調(diào)研同行業(yè)多家單位、參照商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上,中鐵建財(cái)務(wù)已經(jīng)在優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整部門職責(zé)以及健全完善前臺(tái)服務(wù)、中臺(tái)控制、后臺(tái)保障的工作機(jī)制上開始發(fā)力破題。

  發(fā)力重點(diǎn)不同

  財(cái)務(wù)公司普遍表示,要堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念,把握產(chǎn)業(yè)金融新布局的內(nèi)涵與規(guī)律,服務(wù)實(shí)體、扎根集團(tuán),密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素變化對(duì)企業(yè)集團(tuán)及財(cái)務(wù)公司的影響,防微杜漸,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

  綜觀各家財(cái)務(wù)公司的重點(diǎn)發(fā)展方向,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面,一是完善公司治理體制機(jī)制,二是提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效,三是做好集團(tuán)資金集中管控,四是優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

  因企業(yè)集團(tuán)所處的產(chǎn)業(yè)不同,加之財(cái)務(wù)公司的短板和所面臨的問(wèn)題各異,具體看各個(gè)財(cái)務(wù)公司的發(fā)力重點(diǎn),也不盡相同。

  中車財(cái)務(wù)重點(diǎn)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控上下功夫,構(gòu)建了以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控量化機(jī)制、金融統(tǒng)計(jì)歸口機(jī)制、規(guī)章制度完善機(jī)制、合法合規(guī)審查機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)文化宣傳機(jī)制在內(nèi)的“六項(xiàng)機(jī)制”為主的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開展的各個(gè)方面。

  中國(guó)電力財(cái)務(wù)則是著力提升支付結(jié)算數(shù)字化服務(wù)能力,自主研發(fā)了新一代資金結(jié)算系統(tǒng),嵌入了16條資金支付事中監(jiān)控規(guī)則,以支撐國(guó)家電網(wǎng)新型資金管理體系的建設(shè)。

  中鐵建財(cái)務(wù)除重點(diǎn)解決存在的體制機(jī)制問(wèn)題,推進(jìn)管理變革之外,還施行推動(dòng)“品質(zhì)服務(wù)”發(fā)展,推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,包括投產(chǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),推出解決備受關(guān)注的、長(zhǎng)期性、重要性問(wèn)題的金融產(chǎn)品解決方案等。“一系列管理理念的推行、管理機(jī)制的優(yōu)化、管理制度的修訂以及管理實(shí)踐的展開,目的是讓財(cái)務(wù)公司所承擔(dān)的金融服務(wù)職能得到充分發(fā)揮,讓有品質(zhì)的金融服務(wù)變得更加貼心。”周仲華說(shuō)。

  強(qiáng)化外部業(yè)務(wù)合作

  結(jié)合自身資源稟賦打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),是新時(shí)期眾多財(cái)務(wù)公司的共同選擇。但不可否認(rèn),隨之而來(lái)的是一系列挑戰(zhàn)。

  《報(bào)告》指出,在新的歷史形勢(shì)下,財(cái)務(wù)公司行業(yè)面臨三個(gè)重要挑戰(zhàn),一是外部環(huán)境的負(fù)面沖擊加大,外溢效應(yīng)不斷強(qiáng)化、深化甚至惡化;二是提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯得更為緊迫,相對(duì)封閉的運(yùn)營(yíng)體系較難適應(yīng)雙向開放和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展要求;三是風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致行業(yè)分化更加明顯,中小財(cái)務(wù)公司的發(fā)展面臨“瓶頸”。

  《報(bào)告》建議,財(cái)務(wù)公司一是主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展,立足本位,扎根實(shí)業(yè);強(qiáng)化與金融市場(chǎng)的聯(lián)系溝通,強(qiáng)化外部業(yè)務(wù)合作,優(yōu)化資產(chǎn)配置途徑;運(yùn)用金融科技手段,預(yù)警、評(píng)估、監(jiān)控和化解成員單位和企業(yè)集團(tuán)各類經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)自身利率定價(jià)能力和資產(chǎn)負(fù)債匹配能力建設(shè),推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)公司的考核角度,向精細(xì)化管理要效益,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型釋放發(fā)展?jié)撃?。三是在?qiáng)化財(cái)務(wù)公司內(nèi)部合作的同時(shí),需要強(qiáng)化商業(yè)銀行與產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)合作。四是財(cái)務(wù)公司應(yīng)發(fā)揮金融專業(yè)特長(zhǎng),健全基于區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的授信體系和風(fēng)控體系,完善產(chǎn)業(yè)鏈金融客戶數(shù)據(jù)庫(kù)和交易模型,促進(jìn)金融科技在財(cái)務(wù)公司行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用。五是從落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、嚴(yán)守套保原則、有效管控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、建立報(bào)告制度等方面提出要求,構(gòu)建金融衍生業(yè)務(wù)監(jiān)管制度框架體系,切實(shí)發(fā)揮金融衍生業(yè)務(wù)促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行功能。


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